Manajemen Perubahan

Manajemen Perubahan

Manajemen Perubahan

  • Penyusunan Tim Kerja
  1. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas  
  2. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas
  • Rencana Pembangunan Zona Integritas
  1. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM
  2. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM
  3. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM
  • Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM
  1. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana
  2. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas
  3. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti
  • Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja 
  1. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM
  2. Sudah ditetapkan agen perubahan
  3. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi
  4. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM